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北元集团前三季实现净利润15.21亿元同比增长29.98%
发布时间:2021-10-29     作者:龚学利   浏览量:775   

栉风沐雨百年路,聚力奋进新时代。今年是“十四五”开局之年,也是北元集团上市后高质量发展的关键一年,公司紧紧围绕“聚焦改革创新,加快转型发展”工作思路,坚定信念,真抓实干、追赶超越,面对前三季度疫情反复、能耗双控、原料暴涨等严峻的外部形势,主动作为,抢抓机遇,立足现有产业,谋划转型升级,坚持低成本战略,深化机制改革,强力推动高质量发展,经营态势稳中向好。据公司发布的2021年第三季度报告及相关公告显示,前三季度,公司累计生产PVC98.32万吨,烧碱66.02万吨,水泥186.17万吨。实现营业收入95.36亿元,同比增长33.82%。归属于上市公司股东的净利润15.21亿元,同比增长29.98%。归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润15.05亿元,同比增长30.87%。基本每股收益为0.42元。公司还先后荣获“全国五一劳动奖状”、中国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位、省国资委先进基层党组织、聚氯乙烯行业能效“领跑者”企业,“十三五”石油和化工行业节能先进单位等荣誉称号。

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严守红线底线,走绿色安全环保之路

安全是红线,也是企业的生命线。安全对于企业来讲,永远是头等大事,永远不能松懈。公司自成立以来,就高度重视安全生产工作。除了在风险管控、隐患排查治理、科技强安等方面发力,还在“人本+物本=零伤害”顶层设计理念的引领下,将安全生产标准化、安全文化、过程安全管理三套安全生产管理体系、评审标准相互融合、补充完善,形成了一套以思想理念为引领、以技术支撑为保障、以专业化管控为抓手的具有北元特色的“三位一体”安全生产管控体系。同时,将“基于风险的安全管理”贯穿到生产经营各环节,建立“要我安全”到“我要安全”,再到“我们要安全”的北元特色互保互助安全制度,将“恐惧心、羞耻心、良心”的“三心”文化,与安全标准化、安全文化和过程安全管理“三位一体”安全生产管控体系有机融合,统筹推进。

环保就是企业的底线。公司始终践行“绿水青山就是金山银山”理念,坚持“低碳生产、高效利用”环保理念,持续加大环保投入,积极开展环境治理和清洁生产工作,严格管控污染物末端治理,推进技术革新与工艺改造,反复论证重大技改及环保减排项目,建成了热电锅炉低氮燃烧与烟气SCR脱硝、VOCs综合治理、母液水深度处理等重点项目,开展固废专项整治,先后解决矽铁废渣、固碱原煤露天堆存问题,实现了废水“零排放”、废气“超低排放”、固体废物全部回收利用。

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不断瘦身健体,走改革发展之路

公司将改革作为推动发展的有力抓手。一是全面落实《国企改革三年行动方案》,积极对标行业一流企业,优化对标主题和指标,强力推进管理体系和管理能力现代化。二是深化人事制度改革,在分、子公司进行职业经理人制度改革,职业经理人薪酬与业绩挂钩,任期内进行年度和任期考评,考评合格的可以连任,不合格予以解聘,实现了管理干部的优胜劣汰、动态调整。完成化工分公司组织机构改革试点运行,将化工分公司原“六科六分厂”调整为“五大中心”,进一步压缩管理层级,实现了专业化管控。三是是深化劳动用工改革,打破了人员“只进不出、好进难出”格局,形成了“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争环境。四是深化分配制度改革。实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制,薪酬激励进一步向生产一线、科研技术岗位倾斜;以业绩为导向推行全员绩效考评,实施中层管理人员年薪考核机制。在锦源化工电石分厂推行厂长年薪制改革,实行生产目标责任考核机制,激发基层管理动能。五是实施机关去行政化改革,取消科室层级,实行专业模块管理,构建“686”岗位职级体系,拓宽三支队伍晋升发展通道。通过改革,公司构建了“重能力、重实绩、重贡献”的激励机制,不仅让员工收入“能增能减”,还极大激发了企业生产经营活力。

加强规范运作,认真履行信披职责

上市以来,公司高度重视规范运作、信息披露和投资者关系管理工作,严格遵循《公司法》《证券法》等相关规定,恪守《上市公司信息披露管理办法》,认真学习信息披露规章制度和准则,积极响应监管部门要求,严守信息披露底线,真实、准确、完整、及时、公平地披露公司信息,打造投资者信得过的资本市场形象。在投资者关系方面,线上通过公司邮箱、上证e互动、电话等平台,保持投资者与公司沟通渠道的畅通性,加强与投资者的互动交流,与投资者建立长期稳定的互动关系。线下通过开展股东大会以及接受投资者调研,举办“走进上市公司活动”、投资者教育活动、召开业绩说明会等形式增加公司与投资者沟通机会,加深投资者对公司的了解。同时,公司积极履行社会责任,推动在环境、社会责任及法人治理等方面的建设和发展,荣登中上协《上市公司ESG实践案例》。

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以党建为引领,走高质量发展之路

“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。”近年来,公司按照“融入中心抓党建,抓好党建促发展”理念,全面构建企业大党建工作格局,将党建优势转化为企业高质量发展优势。在探索党建工作新方法、新路径的道路上,公司不断推动党建工作与生产经营深度融合,发挥党组织领导核心和政治核心作用,坚持党委会议事规则,实现党的领导和公司治理有机统一,形成了混合所有制企业“13951”党建品牌管理体系和“固化+创新”工作法,建立了党建引领安全生产工作机制及考核评价机制。全面扎实开展党史学习教育,构建“3+3+X”工作机制,大力推进“654”支撑措施,把党史学习融入到日常经营的每个角落。高质量推进党支部标准化建设工作,举办党支部书记持证上岗集中培训班,形成北元特色“551063”党支部创新管理体系。

百尺竿头更进一步,中流击水正当其时。“十四五”期间,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,保持奋进者姿态,围绕“双碳”目标,做精主业,进军新能源,坚持绿色低碳高质量、多元融合发展,为资本市场繁荣稳定贡献北元力量!